ООО «Тюменьгазснаб» помогает производственным компаниям навести порядок в управлении производством, системе управления производственной безопасностью и работе по БДД. Проводим диагностику, аудит и разбор проблемных мест, а затем даем понятный план действий.
Мы не продаем абстрактные рассуждения о зрелости бизнеса. Смотрим, как у клиента устроены роли, процедуры, контроль, дисциплина исполнения и работа с отклонениями. Это позволяет увидеть, где система функционирует, а где начинает давать сбой.
Основные направления нашей работы это СУОД, СУПБ и БДД. Мы помогаем увидеть слабые места в системе, отделить формальные процедуры от реальной практики и собрать понятный план действий. Если в задаче появляется лицензируемая часть, мы сразу разграничиваем ее с основной управленческой работой.
Берем в работу задачи, где клиенту нужен не формальный отчет, а ясная картина проблем и внятный план действий.
Анализируем систему управления операционной деятельностью: роли, порядок работы, контроль, отклонения и повторяющиеся сбои. Показываем, где теряется управляемость и что нужно менять в первую очередь.
Проверяем, как устроена система управления производственной безопасностью на бумаге и в реальной работе. Смотрим роли, процедуры, документы, контроль и фактическое исполнение.
Проверяем документацию, распределение ответственности, журналы, порядок контроля и выпуск транспортных средств на линию. Показываем, где работа формальна, а где уже есть реальный риск.
Если в работе возникает часть, требующая лицензируемой ЭПБ, помогаем подготовить документы, выявить слабые места и выстроить следующий этап работы. Лицензируемая часть оформляется отдельно.
Разбираем не только само событие, но и причины на уровне управления, ролей, процедур и контроля. По линии СУПБ смотрим происшествия и опасные события. По линии СУОД смотрим системные сбои и повторяющиеся нарушения.
Готовим чек-листы, перечень недостающих документов, рабочие сессии и план действий на 30, 60 и 90 дней. После работы у клиента должно быть понятно не только что не так, но и кто, что и в какой срок делает.
Состав результата зависит от задачи, но после работы у компании должна остаться ясная картина состояния системы и понятный порядок действий.
Подтвержденные сильные стороны, разрывы, риски и повторяющиеся проблемы без общих формулировок.
Что исправлять в первую очередь, какие роли задействовать и в какой последовательности двигаться.
Отчет, чек-листы, перечни документов и рекомендации в составе, согласованном с заказчиком.
Сначала определяем предмет работы, ключевые вопросы для проверки, площадку и ожидаемый результат. Это позволяет сразу задать правильный объем работы и порядок дальнейших действий.
Изучаем исходные документы, распределение ролей, действующие процедуры и фактическую ситуацию на площадке или в автопарке.
Показываем, что в системе работает, где есть разрывы, риски и повторяющиеся проблемы, и что требует первоочередного внимания.
Фиксируем критические проблемы, очередность их устранения и ответственных за исполнение. Клиент получает не описание ситуации, а основу для управленческих решений.
СУОД, СУПБ и БДД мы ведем как самостоятельную управленческую и аудиторскую работу. Если в задаче возникает часть, требующая лицензируемой ЭПБ, она выделяется отдельно.
Коротко опишите задачу. Мы посмотрим, что здесь относится к СУОД, СУПБ или БДД, и предложим понятный рабочий формат.
Заполните поля
Если почтовая программа не откроется, воспользуйтесь контактами слева.
Проверьте письмо и отправьте его. При необходимости форму можно заполнить повторно.